在體驗時代，市場出現(xiàn)了一些顛覆性的變化，對于制造商而言這就意味著要進行數(shù)字化轉(zhuǎn)型，隨著數(shù)字化對于制造業(yè)的逐漸演化，將達到可持續(xù)制造的目標。

        2019年9月18日至19日在體驗時代的制造業(yè)年度大會上達索系統(tǒng)DELMIA CEO Guillaume Vendroux提出了，可持續(xù)制造的三大支柱，第一、運營優(yōu)化，創(chuàng)造出一個社會和企業(yè)之間的互聯(lián)互通系統(tǒng)，以優(yōu)化的方式保護地球；未來勞動力，企業(yè)員工是重要的因素，他們希望有強烈歸屬感和目標感；第三、價值網(wǎng)絡(luò)，價值鏈的化提升利潤。

        埃森哲中國制造實踐總監(jiān)王柯提到可持續(xù)制造對制造商及政府都至關(guān)重要，面向制造商可以減少成本提高利潤、啟用全新的業(yè)務(wù)模式、與利益相關(guān)方建立信任、推廣環(huán)保綠色生產(chǎn)；面向政府可以確保良性社會影響、達成氣候目的。

        埃森哲對于10個中國城市的1815家企業(yè)的調(diào)查顯示，73%的企業(yè)表現(xiàn)出對實施智能制造的期待，但9%的公司成功渡過轉(zhuǎn)型期，成功度過轉(zhuǎn)型期的企業(yè)表現(xiàn)遠超同行，自述收入增長14.3%，毛利率增長12.7%。

        埃森哲認為，制造業(yè)要制定數(shù)字化工廠戰(zhàn)略，場景構(gòu)建從面向工廠到組織擴展、應(yīng)用架構(gòu)從定制化到標準化、數(shù)據(jù)架構(gòu)從獨立自主到共享、技術(shù)架構(gòu)從本地化到云服務(wù)。當然針對不同國家在可持續(xù)制造上也存在差異，因為每個國家、每個行業(yè)的價值取向不同，使用不同的數(shù)字化應(yīng)用場景，例如有的國家希望減少次品率廢料率。

        “中國是制造業(yè)的者，要保持這一優(yōu)勢數(shù)字化轉(zhuǎn)型平臺將是企業(yè)在未來1-2年內(nèi)做出的最重要的技術(shù)決策。”IDC企業(yè)應(yīng)用、數(shù)據(jù)智能、服務(wù)和產(chǎn)業(yè)研究副總裁Robert Parker說道。